БЕСПЛАТНАЯ
онлайн консультация
Estonia: +372 55 99 1403
Russia: +7 918 345 6737
Ukraine: +38 044 222 7081
В ходе коммерческой деятельности зарегистрированная в одной стране может принять решение расширить свою деятельность и занять часть рынка в другой юрисдикции. Подобное однако предполагает наличие в этой иной юрисдикции какого-либо представительства компании, если подобное расширение будет иметь долговременный характер.
Законодательство многих государств предусматривает возможность открытия не только дочернего предприятия, но также учреждение филиала или представительства компании. В данной статье будут рассмотрены преимущество того или иного способа представительства компании в другой юрисдикции.
В целом законодательство большинства современных государств позволяет создать дочернее предприятие. В зависимости от юрисдикции, подобное может быть сопряжено с различными тратами, бюрократическими проволочками или законодательно установленными ограничениями. Тем не менее это весьма распространенный способ расширить структуру собственной компании путём создания концерна (связки из материнской и дочерней компании).
Дочерняя компания — юридическое лицо, контроль над которым осуществляется прежде всего через владение долей участия в этой компании. При этом структура компании, отчетность и система управления формируются в соответствии с законодательством той страны, в которой зарегистрирована дочерняя компания. Это означает, что обязанности должностных лиц, прежде всего директоров (в Эстонии членов правления или их аналогов) и их ответственность четко регулируется законодательством того государства, в котором находится дочерняя компания.
В целом дочерняя компания является весьма часто используемым вариантом расширения бизнеса. Особенно это перспективно в Европе в силу директивы о материнских и дочерних компаниях 2011/96/EU: статья 4 которой гласит, что страны члены ЕС должны воздержаться от распределения прибыли дочернего предприятия в пользу материнской компании. Это позволяет избежать лишней налоговой нагрузки для концерна. Также дочернее предприятие весьма выгодный способ привлечения инвесторов, которые взамен на инвестиции получают долю участия в бизнесе (при этом контрольный пакет акций остаётся у материнской компании обеспечивая сохранения контроля над бизнесом).
Недостатком дочернего предприятия может быть его недостаточная связь с материнской компанией. Так создание известным концерном дочернего предприятия не всегда позволяет в должной мере позиционировать себя на рынке. Также дочернее предприятие как новое юридическое лицо будет вынуждено получать лицензии и разрешения на деятельность, если таковые предусмотрены видом деятельности концерна.
Филиал является по своей сути ответвлением основной компании, но не являет собой отдельное юридическое лицо. Филиал может выполнять все функции основной компании или их часть, в зависимости о пожелания основной компании. Филиал обязан вести свою бухгалтерию и отчетность. Управляющего филиалом назначает основная компания, однако в данном вопросе она может быть ограничена законодательством юрисдикции в который филиал учреждается. Например, в Эстонии управляющий филиалом может быть только физическим лицом и должен проживать в Эстонии, ЕС или Швейцарии (статья 385 Коммерческого кодекса Эстонии).
Преимущества филиала заключаются прежде всего в простоте учреждения. Филиал известного и пользующегося хорошей репутацией предприятия может быть предпочтительнее новой компании. Также филиал гораздо теснее связан с основной компанией.
Недостатки филиала заключаются в том, что он не является отдельным юридическим лицом. Это означает, что за действия филиала ответственность несет основная компания, что может быть рискованным, особенно при вступлении на новый рынок. В то же время ответственность дочерней компании ограничена её собственным капиталом и даже при банкротстве, материнской компании ничего не грозит.
Представительство компании является возможностью доступной не во всех юрисдикциях (так в Эстонии подобного не существует). В целом в тех юрисдикциях, где подобное возможно, представительство рассматривается только как офис компании исполняющий только базовые представительские функции, при этом самостоятельной коммерческой деятельности в стране своего расположения не ведет. В основном представительства направлены на поиск новых клиентов, предоставлением им информации или как возможность для зарубежных партнеров встретиться с полномочными представителями компании.
Недостатком представительства является ограниченность возможных функций. Преимущество заключается в фактическом отсутствии каких-либо рисков для материнской компании. В целом представительство может быть приемлемым вариантов для привлечение партнеров из-за рубежа, но не для полноценного входа на рынок другого государства.